Kooperative Talententwicklung

Sie erwartet ein 12-monatiges intensives Qualifizierungsprogramm rund um das Thema Talententwicklung. Das wichtigste haben wir hier zusammengefasst:

• Zeitraum: Februar 2024 bis Mai 2025

• Gruppengröße: Exklusive Gruppe mit maximal 12 Teilnehmenden

• Präsenzseminare: 4 x 2 Seminartage mit einer Kick-off Veranstaltung und einer Abschlussveranstaltung

• Webinare: Zwischen den Modulen, Bearbeitung konkreter Praxisfälle und Highlights aus dem Präsenztraining
  

• Lerngruppen: Um den Praxistransfer und Netzwerkgedanken zu unterstützen, werden kleine Lerngruppen gebildet, die zwischen den Seminaren die Umsetzung des Gelernten in der Praxis reflektieren und vertiefen.

• Hospitation: Durch Hospitationen bei anderen Unternehmen gewinnen die Teilnehmenden wertvolle Einblicke in unterschiedliche Arbeitswelten und Prozesse, was ihre persönliche und berufliche Entwicklung nachhaltig bereichert. 2 x 0,5 Tage in anderen Organisationen, 1 x 0,5 Tage im eigenen Haus.

• Projektarbeit: je nach Themenvielfalt und Relevanz für die Organisation findet die Bearbeitung in kleinen Projektteams statt. Die Projektarbeit begleitet die Teilnehmenden das gesamte Programm. Die Ergebnisse stellen sie auf der Abschlussveranstaltung vor.

• Entwicklungsgespräche: Dreimal im Programm (Anfang, Mitte, Ende) führen de direkte Führungskraft und Teilnehmender ein Entwicklungsgespräch, um die beruflichen Entwicklungsthemen zu besprechen, Ziele zu setzen und Unterstützung zu planen.
  

• Die Rolle des direkten Vorgesetzten in der Begleitung seiner Talente: Der eintägige Workshop vermittelt die wichtigen Aufgaben, um die eigenen Talente optimal zu fördern und ihre Entwicklung gezielt voranzutreiben.
  

• Material: Alle Lernmaterialien, wie Vor- und Nachbereitungsaufgaben, Ergebnisprotokolle, Seminarunterlagen und interessante Informationen rund ums Training werden auf einer eigens für die Teilnehmenden eingerichteten Plattform zur Verfügung gestellt. Sie dient auch dem Austausch untereinander.

Innerhalb von 12 Monaten durchlaufen Sie eine solide Qualifizierung in einem Talententwicklungs­programm, das Ihnen tiefe Einblicke in das Thema Ihrer eigenen Stärken und Entwicklungsfelder geben wird.

1. Quartal: Persönliche Stärke gewinnen und entwickeln

In diesem Modul beschäftigen wir uns mit Ihrer Persönlichkeit. Was zeichnet Sie aus? Auf welche Kompetenzen können Sie bauen? An welchen Handlungsfeldern in welcher Situation sollten Sie arbeiten? Und wie können Sie Ihr Verhalten an Personen anpassen, zu denen Sie keinen „Draht“ haben? Des Weiteren lernen Sie die Grundlagen erfolgreicher Führung kennen.

• Sie lernen anhand des DISG-Verhaltensprofils eigene Stärken und Grenzen kennen.

• Sie reduzieren Konfliktbereiche mit anderen Menschen auf ein Mindestmaß.

• Sie verbessern Ihre Selbsterkenntnis und Reflektion des eigenen Verhaltens.

• Sie können Verhaltensweisen anderer zuverlässig einschätzen.

• Sie lernen verschiedene Führungsstile in der Mitarbeiterführung kennen.

• Sie wissen, wie Mitarbeiter unterschiedlichen Reifegrades geführt werden müssen.

2. Quartal: Beziehungs- und Sozialkompetenzen entwickeln

In diesem Modul lernen Sie die Grundlagen der Kommunikation kennen. Sie reflektieren Ihren Kommunikationsstil und erlernen effektive Gesprächstechniken, die Sie im Umgang mit Kollegen und Führungskräften noch erfolgreicher machen.

• Sie kennen die wichtigsten Kommunikationsmodelle und reflektieren Ihren eigenen Kommunikationsstil.

• Sie kennen die wichtigsten Kommunikationswerkzeuge, wie z.B. aktives Zuhören, Fragetechniken und Ich-Botschaften senden und setzen diese angemessen und situativ im Gespräch ein.

• Sie lernen das Führungsinstrument „Feedbackgespräche führen“ kennen und erkennen den motivierenden Effekt eines solchen Gespräches.

• Sie können sich klar, präzise und auf den Punkt ausdrücken, um Interpretationsspielräume zu verkleinern.

• Sie üben konkrete Gesprächssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag und erhalten Feedback, wie Sie Ihre Gesprächskompetenz verbessern können.

3. Quartal: Ziel- und Aufgabenkompetenz entwickeln

In diesem Modul reflektieren Sie Ihre Arbeitssituation und lernen Ihre Aufgaben entsprechend der Priorität zu strukturieren, um die Zielerreichung sicherzustellen. Sie stellen sicher, dass konkrete Aufgaben termingerecht erledigt werden und nicht vor sich hergeschoben werden. Methoden und Werkzeuge helfen Ihnen dabei. Sie lernen Besprechungen effektiv zu moderieren.

• Sie lernen sich selbst Ziele zu setzen und diszipliniert an deren Erreichen zu arbeiten.

• Sie lernen hilfreiche Instrumente eines erfolgreichen Zeitmanagements kennen.

• Sie analysieren und reflektieren Ihren eigenen Arbeitsstil.

• Sie reflektieren typische Zeitfallen in Ihrer Selbstorganisation und vermeiden sie.

• Sie können Besprechungen zielgerichtet und effektiv führen.

4. Quartal: Mit Konflikten souverän umgehen

In diesem Modul liegt der Schwerpunkt auf der Förderung der Konfliktlösungskompetenz. Neben dem Kennenlernen und Ausprobieren vielfältiger Gesprächstechniken lernen Sie verschiedene Methoden der Konfliktbewältigung kennen, wie z.B. die systemische Schleife, um Konflikte zu analysieren, das Konfliktgespräch und die Konfliktmoderation, wenn sich zwei Parteien gegenüberstehen und aus eigener Kraft den Konflikt nicht lösen können.

• Sie erkennen Konflikte, diagnostizieren und lösen sie.

• Sie wissen, wie Konflikte eskalieren und welche Maßnahmen zu ergreifen sind, um Konflikte zu deeskalieren.

• Sie erarbeiten sich schrittweise die Kompetenz, auch unter schwierigen Bedingungen souverän und professionell Konflikte zu bearbeiten.

• Sie lernen das Konfliktgespräch kennen, um Lösungen für Ihre Konflikte im eigenen Arbeitsbereich zu erarbeiten.

• Sie gehen mit einem Wissenszuwachs und einem prall gefüllten Handwerkskoffer in ihren Berufsalltag zurück.

• Sie stärken Ihre Reflexionsfähigkeit.

• Sie probieren in einem geschützten Rahmen Neues aus.

• Sie vertrauen Ihren eigenen Fähigkeiten und haben Lust, Verantwortung zu übernehmen und Initiative zu zeigen.

• Sie entwickeln Ihren eigenen Führungsstil.

• Sie setzen den Lerntransfer in die Praxis nachhaltig um.

• Sie erweitern und vertiefen ihre methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen.

• Sie lernen vielfältige Methoden und Erklärungsmodelle für ihre Praxis kennen.

• Sie gestalten die Zusammenarbeit noch effektiver und nachhaltiger.

• Sie nehmen endlich Themen in Angriff, die sie schon lange vor sich herschieben.

• Sie bereiten sich systematisch auf zukünftige Aufgaben vor.

Sie beenden diese Qualifizierung mit einer theoretischen und praktischen Abschlussprüfung. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat.

• Breites Kompetenzspektrum: Erfahrungsaustausch zwischen verschiedenen Unternehmen ermöglicht den Potenzialkräften den Zugang zu vielfältigen Erfahrungen, Fähigkeiten und Perspektiven, was ihre Kompetenzen erweitert.

• Erweitertes Netzwerk: Die Kooperation eröffnet den Potenzialkräften berufliche Möglichkeiten, Ideen und Kontakte über die Unternehmensgrenzen hinaus, was ihre Karrierechancen steigert.

• Praxisnahe Fallstudien: Gemeinsam erstellte Fallstudien spiegeln reale geschäftliche Herausforderungen wider und fördern kritisches Denken sowie die praktische Anwendung von Gelerntem.

• Kosteneffizienz: Die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und Kosten ermöglicht eine effizientere Nutzung von Schulungs- und Entwicklungsbudgets, was besonders für kleinere Unternehmen von Vorteil ist. Dadurch wird eine Talententwicklung auf höchstem Niveau zu niedrigen Kosten möglich.

• Kulturelle Vielfalt: Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen fördert das Verständnis unterschiedlicher Unternehmenskulturen.

• Erfahrungsaustausch: Die Teilnehmer lernen von den Erfahrungen anderer Unternehmen, was den Lernprozess beschleunigt und dazu beiträgt, bewährte Praktiken zu übernehmen, ohne sie neu entwickeln zu müssen.

• Gemeinsames Mentoring: Erfahrene Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen können als Mentoren eingesetzt werden, was den Nachwuchskräften unterschiedliche Perspektiven und Unterstützung bietet.

• Förderung der Innovationskraft: Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen führt zum Aufeinandertreffen verschiedener Denkweisen und Ansätze, was die Innovationskraft steigert und zu neuen Ideen und Lösungsansätzen führt.

• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Kooperative Nachwuchsförderung kann flexibel auf sich ändernde Anforderungen reagieren, indem verschiedene Unternehmen ihr Wissen und ihre Ressourcen kombinieren, um Herausforderungen zu bewältigen.

Wir sind fest davon überzeugt, dass Sie mit Hilfe des Kooperationsmodells, Ihre Wettbewerbs­fähigkeit sicherstellen können, denn ein Unternehmen ist nur so kompetent, schnell, flexibel und innovativ, wie die Menschen, die darin arbeiten!